10月16日下午，华源医药集团财务部按照股份公司《关于在全体员工中开展“提升能力、担当作为”大讨论活动通知》的要求，组织全体员工开展“提升能力、担当作为”的学习活动。

   会议由华源集团财务总监、财务部部长薛玲主持。薛玲指出，根据集团公司当前发展要求，大家要加强自身学习，提升自我能力，不仅要向书本学习，更要向事学习，向以王军董事长为核心的领导班子学习，在干工作中锻炼自己，向领导班子干事借鉴。给自己立个标杆，提升工作标准，多思考，多总结工作方法。按照“提升能力”，通过多途径多渠道的学习，不断提高业务水平、完善知识结构、增强工作能力。以提升工作能力、服务质量为牵引，只争朝夕，不负韶华。要加强班子间的团结，团结出凝聚力，团结出战斗力，努力提升“七种能力”，要互学互促，取长补短，在团结中才能更好地获得提升和进步。

     薛玲围绕着“什么是担当、为什么要担当、如何担当”这一主题，做了详细阐述。她指出，我们要认真查找班子在理论学习、意识形态、围绕中心服务大局，落实华源医药集团文件决策部署，聚焦“十二个问题”，认清形式，查找不足，从思想上、观念上、站位格局上、方法能力上找到根源症结。对照初心和使命，对照责任和担当，紧密联系实际，对标反思问题，切实通过讨论碰撞出“思想火花”，锻造担当作为。

  最后，薛玲要求大家谨记王军董事长指示要求：“通过学习反思，查找不足，敢于自我斗争，自我剖析，守初心、担使命、找差距、抓落实，为企业发展做出新贡献”。

    会议进一步激发了财务部广大职工“提升能力、担当作为”的热情，营造履职尽责、不忘初心的浓厚氛围。