3月17日，安徽华源医药集团西药分公司在公司会议室召开2022年阶段性工作推进会。华源医药集团总经理助理、西药分公司经理张栋，副经理王德润，销售部长杨辉参加会议。会议由办公室主任赵献忠主持。

　新疆华源鼎泰医药公司，合肥恩地健康科技公司，公司销售部，财务部等部门负责人逐一汇报了部门运营情况，并制定了阶段性工作计划。

　 张栋经理在听取各分子公司，班组的工作汇报后，指出了当前工作中存在的问题与不足。同时，部署了今后的重点工作：执行制度，抓好销售，管好运营、做好核算、落实绩效、注重经营。他要求各部门班组，分子公司积极认真地落实全年工作目标。

　 张栋对各位负责人提出四点指导意见：一是要统一思想各部门各班组要进一步认识此次会议的重要意义，认真贯彻新发展理念，坚定信心抓好各项工作任务的贯彻落实。二是要坚定信心，要以精细化管理为重要手段，推动公司业务全面提质增效。三是要明确目标，各部门各班组要进一步认识此次会议的重要意义，认真贯彻新发展理念，坚定信心抓好各项工作任务的贯彻落实。四是指出阶段性会议的意义，有利于帮助管理者理清管理思维，用科学的方法思路去带领团队，抓住当前工作的难点和痛点，从而更好地解决问题。

　　会议统一了思想、坚定了信心、明确了目标、强化了责任，为确保西药分公司全面实现华源医药集团2022年度经营管理目标奠定了坚实的基础。