一个人的力量往往微不足道，但是，如果每个渺小的我们，都能尽到自己最大的努力，那么我们始终能积跬步以至千里，积小流以成江河！立足岗位，从本职工作做起，从身边小事做起，即便这是平凡的小事，但却是我对工作的爱，对公司的爱！ 

     2004年进入华源医药至今已经18个年头，先后在仓储部，销售部，采购部，财务部、战略部多个岗位学习历练过，在这个过程中，学习了很多的专业知识，也从前辈们身上感受到了用心做事、诚可感天的企业文化，以认真、忠诚、敬业、团结、服务的为指导的员工标准。

    我所在的战略部，作为公司重要部门之一，肩负着公司并购、医院药事服务、招投标、分公司和子公司项目初审，产品渠道管控等重要任务，集团先后并购了近百家医药公司，为公司的发展起到了巨大的推动作用。

    业务经理是公司终端业务的主力军，服务好他们就是服务公司销售，战略部同事一起研究方案，根据业务需要对每一项业务都规定了办理时限，要求部门人员一定要在最短时间内办结，尽量减化流程，提升业务经理的满意度，主动与他们交流，让他们进入战略部有回家的感觉。在做好服务工作的同时，做好风险管控工作。

     积极参与招投标，只有拿到配送权，才能在终端市场立足，为此，部门设有专人浏览网页，获取各地招标信息，及时与业务经理、子公司互动，积极投标，力争拿到更多的配送权，并与子公司互动共享品种资源。

     对分公司、子公司上报的公司并购、融资贷款、对外投资等业务进行初审，把控风险，指导其完善各种资料，对初审合格的，在第一时间提交集团领导小组会议研究，加快办理审批流程。

     为抢抓机遇，促进与厂家的战略合作，丰富公司品种资源，规范控销产品业务，保障医院配送品种需要，战略部完善了产品渠道管控方案，对管控品种严格把关，对管控后的销售及价格实行监督，每季度考核销售任务完成进度。

    由于战略部的工作责任重大，作为战略部副部长的我，深知肩负的使命和责任。我一定会努力配合战略部部长、及其他领导的工作安排，按照集团的统一部署，以提升销售为目的，以搞好服务为抓手，努力做好本职工作，振奋精神，坚定信心，敢想敢干，敢于创新，把控风险，协同作战，相信在集团领导班子的带领下，全体员工共同努力，华源的明天更美好！

                                               （战略部  徐静）