一转眼来华源18个月了，在这500多个日日夜夜，我为华源做了什么？思考这个问题，五味杂陈，有向往，有喜悦，有兴奋，有希望，有心力交瘁与疲惫。

　　2020年11月，第一次踏上华源医院这块土地，望着还是脚手架笼罩的医院大楼，见到两脚泥土的李院长，医院的规模凸显华源的实力与这个医院发展的希望，李院长的朴实与务实增加了我加入华源的信心与决心。怀着期待与兴奋的心情让我毅然选择从公立医院辞职，于2020年11月30日与华源签订了用工协议。那时的我虽然还没有正式到医院上班，但已把自己当作华源人，为了科室建设、为了实验室设计，只要医院有需要就会一趟一趟开车过来配合筹备组工作。

　　建立团队，迎接医院开业。万事开头难，建科时科室医院招聘15人，人员整体情况大都来自基层单位，部分为新毕业学生，缺乏工作经验和责任心，首先对科室人员进行摸底和征求意见，根据人员基本情况进行管理分组和业务分组并任命科室秘书、质量负责人、技术负责人和各组组长。管理组分质量管理组、生物安全组、外部供应组、档案管理组和宣传组；业务组分临床检验组、生化免疫组、微生物PCR组；各组组长在科主任领导下分工负责、相互配合，全面启动科室各项建设工作。在运行过程中因人员流动和个人能力等情况，及时对科室秘书、生化免疫组、微生物PCR组组长进行了调整。

　　整章建制，按照ISO15189：2012，IDT实验室建设关于管理要素、技术要素等基本要求，结合科室实际情况，编写了《临泉华源医院检验科质量管理手册》、《临泉华源医院检验科生物安全管理手册》、《临泉华源医院检验科项目手册》、《临泉华源医院检验科仪器设备管理操作程序》、《临泉华源医院检验科检验项目操作程序》等。制定了《临泉华源医院检验科工作人员基本行为规范》、《临泉华源医院检验科关于公休假、病事假考核办法》、《临泉华源医院检验科工作质量（绩效）考核细则》、《临泉华源医院检验科室内质控工作制度》、《临泉华源医院检验科医疗废弃物管理制度》等基本程序和制度，并多次组织科室人员进行学习，保证了自开业以来各项工作的正常运行。

　　实验室建设、仪器设备安装、培训。检验科是医院建设整体工程启动较晚的科室，2021年3月初实验室装修启动，5月上旬基本完成检验科、输血科、分子生物实验室建设。从5月7日第一台设备安装、调试、培训到5月28日试运营，到6月28日医院开业，科室人员加班加点，完成检验科、输血科大小设备安装、调试、培训近40台。自开业以来，实验室工作人员基本能够掌握各类设备的使用及维护保养，保证了临床科室的检验诊断。

　　证照办理：按照二级生物安全实验室建设规范要求，检验科积极申报二级生物安全实验室、PCR核酸检测实验室、输血科验收，接受安徽省临床检验中心、阜阳市疾病预防控制中心、阜阳市中心血站等单位现场检查验收并顺利通过。至2021年6月11日，全部证照办理完成。

　　经过近半年的准备，检验科在2021年6月28日医院开业之前基本完成了开业准备。

　　诊疗活动与疫情防控。自医院开业以来，按照医院整体工作安排，除开展正常诊疗活动以外，积极配合体检中心、客服中心、院感办开展健康体检、大病筛查和疫情防控核酸检测工作。自开业以来，截止到2022年5月31日，科室诊疗收入974.8万元；健康体检26891人次；大病筛查12480人次；核酸检测262.4万人次。

　　有过泪，有过痛，但梦依然在。我还能为华源做什么？目前科室各项工作虽然能正常有序开展，但人员整体素质与技术水平亟待提高。人才梯队建设是科室今后发展首先要解决的问题；其次在人员素质逐步提升的基础上要转变观念，由常规检验向精准检验过渡才是今后发展方向。路很长，困难更多，一起努力吧！

　　（临泉华源医院检验科主任  王超杰）