2022年7月6月下午，在陈晓光总经理的亲自安排下，上海华源安徽仁济制药有限公司组织召开了2022年上半年工作总结暨中层干部考评大会。公司班子成员、所有中层管理人员、部分员工代表参加会议，副总经理刘俊华主持会议。

　　会上，各车间、部室负责人分别就本部门上半年工作进行了认真梳理、分析、总结，既暴露了存在的问题，制定了解决方案，又总结了经验，为下半年各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

　　

      陈晓光总经理对各部门上半年工作进行了全面、系统的点评，对各部门上半年取得的成绩给予充分肯定，对生产经营中涌现出的好方法、好技能、好制度、好措施等进行了表扬，对存在的问题和不足有针对性的进行了深入剖析。他要求，各部门在工作中要落实精益管理思想，任何工作“赶紧做”，杜绝“等靠要”及“拖拉机、推土机、搅拌机”工作行为，更进一步把工作做实做细。使人、财、物、设备等资源科学配置，发挥最佳效用，切实降低生产成本。

　　

     针对下半年的工作，陈晓光从强化人员培训、规范规章制度、健全生产质量管理体系、产品销售、新品开发、项目建设、企业文化和精神文明建设、安全生产等十六个方面进行创新性、前瞻性、系统性的全面安排，要求大家担当作为、开拓创新、心怀大局、团结互助、畅通交流，以问题为导向，以产品质量、安全生产、节能降耗等基础工作的抓手，全力推进销售工作，要少找借口多用心，以 “认真、敬业、忠诚、团结、服务”的工作态度，不折不扣完成集团公司下达的各项经营目标任务。 　 

　　

     会议最后，按公司考评体系，从工作计划能力、规定执行能力、工作主动性及效率等10条考评要素及标准对所有中层干部进行了综合考评。